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    新闻
    绩效管理实施的目的与意义
    信息来源:郑州管家婆 Time:2017-12-12 16:12:50 浏览次数:152

     

    导读:对于绩效管理而言,考核的目的不是简单地进行考核和奖惩,其真正目的于不断提升员工的绩效进而提升企业绩效。当绩效管理走到考核这个程序时,其实就已经进入了整个绩效管理周期的被动期,因为此时员工绩效已定,

    对于绩效管理而言,考核的目的不是简单地进行考核和奖惩,其真正目的于不断提升员工的绩效进而提升企业绩效。当绩效管理走到考核这个程序时,其实就已经进入了整个绩效管理周期的被动期,因为此时员工绩效已定,企业能做的就只剩下期待新一轮绩效管理流程了要知道,绩效管理是一个流程而非仅仅是绩效考核,后者仅是绩效管理流程中的一个基本环节而已。那么,绩效管理的有哪些意义呢?

    一、通过绩效管理实现企业战略服装进销存

    绩效管理应当通过制定绩效计划将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需进销存管理系统的结果、行为以及(某种程度上还包括)员工的个人特征是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够更大限度地展现出这样一些特征、从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。为了达到达样一种战略目的绩效管理系统本身必须是具有一定灵活性的这是因为当企业目标和战略发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。然而,实际中的绩效管理系统常常无法达致这一目的企业绩效评估体系中,很少公司是有意识地运用他绩效评价系统来向员工传达公司战略与目标。

    二、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

    对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础五金进销存软件持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然,绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。

    三、实现有效的管理

    绩效管理可以保证员工履行自己的职责,保证公司各项经营管理事项顺利的实现,保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。企业可以通过绩效管理,鼓励员工比较好的工作行为和工作结果,限制、避免员工不好的行为出现,保证公司各项经营管理事项顺利的实现,保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。

    四、实现对员工的开发

    通过绩效管理,分析影响绩效的因素,找出员工自身存在各种不足,对员工进行进一步的开发,以使他能够有效地完成工作。当一位员工的工作完成情况没有达到所应当达到水平时,绩效管理就寻求改善他绩效。绩效评价过程,所提供的反馈就是要指出员工所存在弱点和不足。然而,从比较理想的角度来说,绩效管理系统并不仅仅是要指出员工绩效不佳的方面,这时还要找出导致这种绩效不佳的原因所在比如说,存在技能缺陷、知识问题或者是某些障碍抑制了员工提高绩效等等。#p#分页标题#e#

    五、实现激励目的

    通过绩效管理,使绩效结果与员工薪酬、晋升、奖罚等有效联系起来,实现奖优罚劣,奖勤罚懒,能充分调动员工的积极性、责任心和使命感。良好的绩效管理体系能给优秀的员工提供更多和更大的成长机会、也能给优秀的员工提供更大的回报,对促成良好的个人绩效、部门绩效和企业绩效起到至关重要的作用。

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